Vous trouverez ci-dessous une liste de mots et d'expressions définis dans le contexte de cet outil en ligne.

7 Ps

Le "Marketing Mix" fondamental (une combinaison de facteurs qui peuvent être contrôlés par une entreprise pour influencer les consommateurs à acheter ses produits) se compose de 4 P, qui sont : le produit, le prix, la place et la promotion.

Aujourd'hui, il est généralement considéré qu'une approche plus développée des 7 P donne à ce "Marketing Mix" une profondeur supplémentaire bien nécessaire avec des éléments pratiques, notamment en ce qui concerne les "services". Les 3 P supplémentaires sont les personnes, le processus et les preuves physiques.

Analyse du seuil de rentabilité

Un calcul financier qui indique quand le modèle d'entreprise sera en mesure de couvrir toutes ses dépenses et de commencer à faire des bénéfices.

Business Canvas

Un modèle de gestion stratégique et de démarrage simplifié pour le développement de nouveaux modèles d'entreprise ou la documentation de modèles existants. Ce tableau visuel contient des éléments décrivant la proposition de valeur, l'infrastructure, les clients et les finances d'une entreprise ou d'un produit.

Modèle d'entreprise

Il s'agit du plan d'une organisation pour l'exploitation réussie d'une entreprise en vue de générer des revenus. Il identifie les produits ou services que l'entreprise vendra, les détails du financement, le marché cible qu'elle a identifié, les sources de revenus et les dépenses qu'elle prévoit.

Plan d'affaires

Un document formel et bien conçu contenant les objectifs de l'entreprise, les méthodes pour atteindre ces objectifs et le calendrier pour y parvenir. Il décrit la nature de l'entreprise et fournit des informations générales sur l'organisation, les plans de marketing, les projections financières de l'organisation et les stratégies qu'elle entend mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.

Avantage concurrentiel

Une condition ou une circonstance qui place une organisation dans une position commerciale favorable ou supérieure par rapport à des entreprises ou des produits similaires sur le marché où elle opère.

Valeurs de l'entreprise

Les valeurs de l'entreprise, également appelées valeurs de l'entreprise ou valeurs fondamentales, sont les croyances fondamentales sur lesquelles reposent l'entreprise et son comportement. Ce sont les principes directeurs que l'entreprise ou l'organisation utilise pour gérer ses affaires internes ainsi que ses relations avec les clients.

Coût des ventes

Les coûts directs de production des biens/services vendus par une entreprise. Ce montant inclut le coût des matériaux et de la main-d'œuvre directement utilisés pour créer le bien (produit). Il exclut les dépenses indirectes, telles que les coûts de distribution et les coûts de la force de vente.

Amortissement

Méthode comptable consistant à répartir le coût d'un actif corporel ou physique sur sa durée de vie utile ou son espérance de vie. La dépréciation représente la proportion de la valeur d'un actif qui a été utilisée.

Résumé analytique

Une section de résumé élaborée à des fins commerciales. Il résume un rapport ou une proposition plus long ou un groupe de rapports connexes de manière à ce que les lecteurs puissent se familiariser rapidement avec un grand nombre de documents sans les lire en entier.

Exercice financier/fiscal

La période d'un an pour laquelle les états financiers d'une organisation sont préparés est appelée exercice financier ou fiscal.
L'exercice financier varie selon les pays/organisations à des fins budgétaires. Cela signifie que si l'exercice financier compte 12 mois, il ne débute pas nécessairement le 1er janvier et se termine le 31 décembre. Dans certains cas, il peut s'agir du 1er avril au 31 mars ou d'un autre cycle de 12 mois.

Conseil d'administration/Structure

Le conseil d'administration constitue l'organe de direction suprême d'une ONG. Ses décisions déterminent la direction et les politiques de l'organisation, et éventuellement l'impact de l'organisation sur les personnes qu'elle sert. Le conseil d'administration des associations membres de l'IPPF peut également être appelé conseil national, conseil national ou conseil de direction.
Par rapport à ce qui précède, la structure de gouvernance est la manière dont la hiérarchie de l'organisation est établie.
Par exemple, le président, le vice-président, le secrétaire, les conseillers techniques, etc.

Bénéfice brut

Le profit réalisé par une entreprise après déduction des coûts associés à la fabrication et à la vente de ses produits, ou des coûts associés à la prestation de ses services.

Investissement

Un type de financement fourni par des sociétés ou des fonds à des petites entreprises ou des entreprises émergentes qui sont considérées comme ayant un potentiel de croissance et dont l'objectif est de générer des revenus (dans ce cas - c'est-à-dire pour l'Association) et des bénéfices.

TRI - Taux de rendement interne

Une métrique utilisée dans la budgétisation pour estimer la rentabilité des investissements potentiels. C'est un taux d'actualisation (taux de rendement utilisé pour calculer ce que valent aujourd'hui les flux de trésorerie futurs) qui rend la valeur actuelle nette (VAN) de tous les flux de trésorerie d'un projet particulier égale à zéro.

Structure juridique

La structure juridique définit la manière dont une entreprise est organisée. La mise en place d'une structure juridique est l'une des premières décisions que vous prendrez en tant qu'entreprise.
Par exemple, Société privée à responsabilité limitée, partie de la structure d'une ONG, partenariat, outsourcing, etc.

Étude de marché

Le processus de collecte, d'analyse et d'interprétation des informations sur le marché d'un produit ou d'un service qui sera proposé à la vente sur ce marché. II comprend l'analyse des clients passés, présents et potentiels de ce produit ou service ; la recherche des caractéristiques, des habitudes de consommation, de l'emplacement et des besoins du marché cible de l'entreprise, de l'industrie dans son ensemble et des concurrents particuliers sur le marché.

Stratégie de marketing

Stratégie de marketing fait référence au plan de match global d'une entreprise pour atteindre les consommateurs potentiels et les transformer en clients des produits ou services fournis par l'entreprise.

Association membre (AM) ou association

Dans le cadre de ce glossaire, il s'agit des associations membres de l'IPPF entièrement accréditées, des membres associés et des partenaires de collaboration.

Déclaration de mission

Déclaration de mission définit l'activité de l'entreprise, ses objectifs et son approche pour atteindre ces objectifs.

Bénéfice net

Le bénéfice qui est un montant excédentaire après avoir soustrait le total des dépenses de votre entreprise du total de vos revenus. Autrement dit, c'est un calcul qui inclut presque toutes les transactions financières de votre entreprise.

ONG

Une organisation non gouvernementale (ONG) est une organisation à but non lucratif créée et fonctionnant indépendamment de tout gouvernement dans un but d'intérêt public.
Par exemple, l'IPPF, les associations membres de l'IPPF, la Croix-Rouge, le Fonds mondial pour la nature.

NPV - Valeur actuelle nette

La différence entre la valeur actuelle des entrées de trésorerie et la valeur actuelle des sorties de trésorerie sur une période donnée.

Services externes

Ce sont les services qu'une entreprise prend auprès de fournisseurs externes..

Par exemple, des chercheurs ou des collecteurs de données externes, l'embauche d'un consultant ou d'un partenaire informatique, etc.

Période de récupération (PBP)

C'est la durée nécessaire pour récupérer le coût d'un investissement. En bref, la période de récupération est la durée pendant laquelle un investissement est entièrement récupéré par les revenus de l'entreprise.

Analyse PESTLE

L'analyse PESTLE (facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques) représente un cadre de facteurs macro-environnementaux qui affectent une organisation. Elle fait partie d'une analyse externe lors d'une analyse stratégique ou d'une étude de marché, et donne un aperçu des différents facteurs macro-environnementaux à prendre en considération. C'est un outil stratégique qui permet de comprendre la croissance ou le déclin du marché, la position de l'entreprise, son potentiel et l'orientation de ses activités.

Compte/rapport de pertes et profits (P&L)

Il s'agit de l'ensemble des revenus, des dépenses et des profits ou pertes d'une entreprise. Ce rapport présente les résultats financiers d'une entreprise pour une période donnée, par exemple pour un mois, un trimestre ou une année. C'est identique à un compte de résultat.

Projection

Une estimation ou une prévision d'une situation future basée sur une étude des tendances actuelles.

Entreprise sociale - IPPF

L'IPPF considère l'entreprise sociale comme l'utilisation de méthodes entrepreneuriales pour générer un revenu excédentaire, qui sert à financer le développement social, la prestation de services et les activités humanitaires qui permettent à l'organisation de remplir sa mission sociale.

Exemples d'entreprise sociale à l'IPPF : Vente de contraceptifs, pharmacies, laboratoires, restaurants, imprimerie, instituts d'apprentissage, pension de famille, etc.

Impact social

L'effet des actions d'une organisation sur le bien-être de la communauté.

Parties prenantes

Les personnes qui sont touchées par l'organisation et qui ont également un intérêt dans le fonctionnement de l'organisation.

Démarrage

La phase initiale d'une entreprise commerciale/entreprise pour développer un nouveau produit ou service et le mettre sur le marché.

Stratégie

Un plan d'action conçu pour atteindre un objectif à long terme ou global d'une organisation.

STP

Signifie Segmentation, Ciblage et Positionnement.

Segmentation (segmentation du marché)

Division de vos clients en groupes de personnes avec des caractéristiques et des besoins communs.

Ciblage

Évaluation du potentiel et de l'attrait commercial de chaque segment.

Positionnement

Comment le produit est conçu pour être perçu sur le marché par le marché cible par rapport à ses principaux concurrents. En d'autres termes, il s'agit essentiellement de la façon dont les consommateurs comprennent l'offre du produit et comment elle se distingue des offres similaires de la concurrence.

Analyse SWOT

L'analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces est utilisée pour analyser le contexte interne (forces et faiblesses) par rapport à l'environnement externe (opportunités et menaces) en ce qui concerne une organisation. Cette analyse est ensuite répétée à un moment ultérieur afin d'analyser dans quelle mesure l'organisation a exploité les forces, traité les faiblesses, exploité les opportunités et minimisé les menaces dans la commercialisation du nouveau produit/service.

Clients cibles

Un groupe spécifique de personnes que l'entreprise souhaite atteindre avec son message marketing. Il s'agit des consommateurs potentiels qui sont les plus susceptibles d'acheter les produits ou les services, et ils sont unis par certaines caractéristiques communes, comme les données démographiques et les comportements.

Règlements

Principes ou règles qui visent à équilibrer les intérêts de l'entreprise et ceux du consommateur/du public dans son ensemble.

Revenu

Revenu total d'une organisation gagné pendant une certaine période par la vente de ses produits et services.

Valeur

Dans ce cas, il s'agit de la valeur marchande actuelle de l'actif en question.

Par exemple, la valeur d'un véhicule se déprécie (diminue) avec le temps, tandis que la valeur d'un terrain s'apprécie (augmente) très probablement.

Déclaration de vision

La déclaration de vision présente les objectifs que l'organisation souhaite atteindre à terme et donne un sens à son existence. Une bonne déclaration de vision doit être succincte, simple et spécifique à l'entreprise.

Fonds de roulement

Ce sont les fonds disponibles pour répondre aux obligations actuelles et à court terme de l'organisation. En bref, il s'agit de l'argent disponible pour faire fonctionner l'entreprise sociale/le commerce pendant les 6 à 12 prochains mois.

Consultez également la section ‘Qu'est-ce qu'un plan d'affaires ?’ t les sections FAQs pour plus d'informations et de clarifications qui vous aideront à préparer votre plan d'affaires.